작년 말경 삼성전자에서는 DE(기술력이 특출한 엔지니어) 제도 신설 계획을 발표했습니다. 조직의 상단으로 올라갈수록 'Generalist'가 돼야 하는 트랙과는 별개로 기술 트랙(Specialist)을 만들겠다는 것입니다. 작은 제도의 시작 같지만 최근 많은 기업에서 고민하고 있는 부분과 맥이 닿아 있습니다.
대표적인 사례가 현대자동차 연구소입니다. 기술에 특화된 '글로벌 마스터' 제도를 운영 중입니다. 사실 리더로서의 자질 또는 성향이 맞지 않는 사람이 있습니다. 하지만 전문 지식과 기술은 뛰어난 부분이죠. 그래서 새로운 Career track을 고민하고 있습니다. 미국에선 머리가 허연, 환갑 넘은 개발자(independent contributor)도 많습니다. 다양한 제도적 보완이 필요합니다.
🤔이런 점을 생각해보세요~
- 직원일 때는 우수했던 인재가 리더가 된 순간 나락으로 떨어지는 사례 없나요?
- 최근 이슈가 되고 있는 '다양성'을 제도화하는 사례가 많이 나왔으면 합니다.
독서 토론 모임 트레바리에서 <리더의 탄생-일> 클럽을 지난 2월에 이어 6월부터 다시 오픈합니다. '이 비싼 돈을 내고 왜 모여서 책을 볼까' 생각했지만 클럽을 거듭할수록 좋은 사람들과의 네트워킹이 정말 만족스럽더군요. 독서모임과 별도 번개 모임에서 뵙고 싶습니다. 함께 하실래요? 😍
