리더에게 쓸모 있는 소식과 관점을 전합니다.
[지금리더] 직원을 제대로 설득하는 법
🤨 순리대로 하는 게 느려보여도 제일 효과적이에요
2026. 10. 24.
[지금리더] 진정성 말고 '이것'을 챙기세요
🤨 진정성 있다는 것과 그렇게 느끼는 것은 달라요
2026. 10. 23.
[지금리더] 귀사의 성과관리는 성과를 내고 있나요
🤨 성과를 내는 성과관리, 입증해야 해요
2026. 10. 20.
[지금리더] AI는 팀워크를 약화시킨다
🤨 AI 활용 자체보다 이후를 대비해야 해요
[지금리더] 넘쳐나는 업무, 어떻게 해야 하나
🤨 상식적이지만 간과한 부분에 집중해요
2026. 10. 16.
[지금리더] AI는 '성과격차'를 줄일까, 늘릴까?
🤨 업무 특성과 사람의 성향에 따라 달라요
2026. 10. 15.
[지금리더] 협업 잘하는 '착한 직원'이 병목이다
🤨 좋은 사람이 꼭 조직에 알맞는 사람이 아닐 수도
2026. 10. 14.
[지금리더] D나 A 말고, X합니다!
🤨 이대로 추진하면 또 실패 사례가 나올거에요
2026. 10. 13.
[지금리더] 저성과자 면담의 사각지대
🤨 리더라 하더라도 사람을 평가할 권한은 없어요
2026. 10. 12.
[지금리더] 경영진 AX 특강 핵심 요약
😀초기 선도기업들이 겪는 문제에서 배워야죠
2026. 10. 8.
[지금리더] 피드백을 성과관리에 붙여라
😀당신의 소중한 피드백이 성과로 이어져야겠죠
2026. 10. 6.
[지금리더] AI보다 나은 평가의 조건
🤨 AI가 건들지 못하는 부분은 남아요
2026. 9. 30.
[지금리더] '편하게'의 선을 그어주세요
🤨 다름을 같음으로 만들기는 불가능해요
[지금리더] AI가 들어오면 연말평가는 없어질까요?
2026. 9. 27.
[지금리더] 성과를 우선하는 새로운 관리법
🤨 성과 우선, 사람 우선... 꼭 양자택일은 아니에요
2026. 9. 24.
[지금리더] AI 활용 효과를 극대화하는 법
🤨 단위 업무를 넘어서야 해요
2026. 9. 22.
[지금리더] 핵심가치를 좀 더 실효적으로!
🤨 이걸 잡으면 많은 게 편해져요
2026. 9. 21.
[지금리더] MIT Sloan BR 폐간에 즈음하여 ㅜㅜ
🤨 시작보다 끝이 더 중요해요
[지금리더] AI 에이전트에게 권한은 어디까지?
🤨 책임까지 넘기면 우리에게 뭐가 남을까요?
2026. 9. 19.
[지금리더] 리더 승계, 그리고 코칭 시 유의점
🤨 승계와 코칭, 모두 쉽지 않은 주제네요
2026. 9. 17.
