어제는 모처럼 아주 뜻깊은 워크숍을 진행했습니다. 애초 교육 담당자님의 니즈는 다음과 같았습니다.
리더십 파이프라인 기반 대리/과장/차장급의 조직 내 기대 역할 제시, 새로운 역할에 따른 달라질 나의 모습을 생각해 보고 계획을 수립해 실천 선언하게끔 하는 내용
네, 제가 하던 리더(직책자) 대상 워크숍은 아니었습니다. 하던 대로 할 수 없었기에 더 흥미를 갖고 임했습니다.
(1) 우선, 리더십 파이프라인을 리더십과 팔로워십으로 분류하되, 이는 동시에 양립해야 하는 개념으로 강조
(2) 실무자 레벨임을 감안하여 '업무 수행', '관계 형성', '성과 달성'으로 구분하고 이를 다시 리더십 관점, 팔로워십 관점에서 조망하고, 올해 액션 아이템 도출
(3) 특정 상사와 후배 직원의 행동 유형을 분석하고 그에 대한 대응 아이템 도출
다들 열심히 참여해주셨고 4시간의 워크숍을 마치고 상경하는 길에 뿌듯함을 느낄 수 있었습니다. 독박 리더십에 갇혀 있는 리더들을 구하고 올바른 리더십을 정립하는 길은 구성원 누구나 리더이며, 팔로워라는 사실을 깨닫고 상황에 맞게 행동하는 것이라 다시 한번 생각하게 됐습니다.
귀사의 리더십 또는 팔로워십 교육, 훈련은 어떤가요? 혹시 개선 니즈나 궁금한 점 있으시면 30분 온라인 미팅을 이메일(아래)로 신청해주세요. ^^
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