오해 #1. 감정관리는 감정을 억제하는 것이다.
관리자라면 개인의 감정을 누루고 '감정이 없는 듯' 행동해야 한다.
진실: 감정 억제가 장기적으로 개인의 스트레스와 번아웃을 유발한다. 리더가 적절하게 감정을 드러낼 경우 조직의 성과가 올라간다.
오해 #2. 관리자의 감정은 조직에 영향을 미치지 않는다.
관리자의 감정 표현은 직원들에게 큰 영향을 미치지 않는다.
진실: 리더의 감정은 '감정 전염(Emotional Contagion)'을 통해 팀원들에게 직접적으로 전파됩니다. 리더의 출근길 표정은 직원에게 전파됩니다.
오해 #3. 감정관리는 개인의 책임이다.
감정관리는 관리자 스스로 해결해야 한다.
진실: 조직이 감정 지능(Emotional Intelligence) 교육 및 감정관리 프로그램을 제공해야 한다.
오해 #4. 감정표현은 약점을 인정하는 것이다.
감정을 드러내면 리더십이 약해 보인다.
진실: 감정을 전략적으로 표현하는 것은 리더십 역량의 중요한 일부입니다.
오해 #4. 감정표현은 약점을 인정하는 것이다.
감정을 드러내면 리더십이 약해 보인다.
진실: 감정을 전략적으로 표현하는 것은 리더십 역량의 중요한 일부입니다.
오해 #5. 모든 감정은 통제 가능하다.
관리자는 모든 감정을 완벽하게 통제해야 한다.
진실: 감정은 억제가 아닌 인식과 조절을 통해 건강하게 관리할 수 있습니다.
오해 #6. 감정 피로는 리더의 능력 부족이다
감정상 피로함은 리더십 부족의 결과다.
진실: 감정 피로는 개인의 능력 부족이 아니라 과도한 업무 요구와 역할 갈등에서 비롯됩니다.
여러분의 생각과 다른 점은 몇 개가 되시나요?
