낙심 중인 관리자 모습, ChatGPT 생성
최근 어딜 가나 우울한 소식이 만연해있습니다. 경기가 좋다는 산업은 자동차와 금융권이 유일합니다. 아는 지인들도 구조조정 탓에 어렵다는 하소연을 자주합니다. ㅜㅜ
그럼에도 우리는 일을 해야 하죠. 리더 입장에서 업무에 기쁨, 희망, 낙관주의를 불러일으키는 다섯 가지 전략을 소개합니다.
1. 이유를 찾으세요.
다음과 같은 질문을 해보세요.
- 어떤 활동이 당신에게 기쁨과 열정을 줍니까?
- 어떤 활동이 값어치 있고 의미가 있다고 생각합니까?
- 세상에서 필요한 행동은 무엇인가요?
반드시 사무실 활동만 떠올릴 필요는 없습니다. 활력과 의미가 있는 활동을 찾아 실천해보세요.
2. 초심을 떠올려 보세요.
최종 면접에 임했던 그때 마음가짐은 어땠나요? 리더가 되던 첫날은 어떤 느낌이었나요? 비록 미숙하고 완전하지 않지만, 전문가로 변화한 지금보다 더 열려 있고, 호기심이 많았던 건 확실합니다. 문제가 발생하면, 과거의 성공에 기대는 대신 초보자의 마음으로 다르게 보는 연습을 해보세요.
3. 감사함을 표현하세요.
최근 당신을 도왔거나 기억에 남는 일을 해준 사람을 생각해보세요. 사려 깊은 제스처로 '감사합니다'라고 말하세요. 짧은 메모나 감사장을 남겨도 좋습니다. 감사는 의도적인 행동으로 시작할 수 있고, 그로 인해 더 커지는 영향력을 낳습니다.
4. 즐거운 기억의 소재를 곁에 두세요.
보기만 해도 기분 좋아지는 물건을 눈에 보이는 곳에 배치하세요. 가족 사진도 좋고, 의미 있는 사람들이 준 감사패도 좋습니다. 저는 베오그라드 사진을 노트북 바탕화면에 두고 있습니다. 2019년 세르비아 프로젝트에서 좋은 기억을 갖고 있기 때문입니다.
5. 자신을 칭찬하세요.
실수와 실패는 우리 숙명입니다. 자아비판과 자책을 수반합니다. 그래도 '죄책감'까지 번지지 않도록 하세요. 죄책감은 다시 일어설 수 없게 합니다. 주기적으로 자신과 긍정적인 대화를 시도하세요. 칭찬과 격려, 내가 제일 필요할지도 모릅니다.
다음 아티클을 참고하여 작성했습니다.
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