저는 이 논문을 보고 '코칭'에도 비슷한 상황이 연출되지 않을까 생각해봤습니다. 요즘 리더에게 코칭리더십 교육이 많습니다. 리더가 직원에게 좋은 코칭을 하라는 뜻입니다. 실전에서 잘 될 수 있을까요? 서로를 너무 잘 알고 있지 않나요? 질문에 대해 답하는 직원은 리더의 의중을 생각하지 않고 솔직한 답을 할 수 있을까요? 제가 1:1 코칭을 하면서 들은 리더의 답이었습니다.

이런 얘기를 직속 상사에게 할 수 있을까요? 사실 이같은 말을 했던 리더들도 그러지 못했습니다. 그래서 코칭을 담당하는 코칭 세션(미팅)은 외부 전문가에 맡기고, 상사는 미팅과 피드백 순간에 코칭의 기술(경청과 질문)을 활용하는 것이 현실적이라고 생각합니다. 

거리감이 있어야 솔직함을 끌어 내기 용이합니다. 내일도 모레도 계속 볼 사이라면 솔직해지기 어렵습니다. 나를 평가하는 상사라면 더욱 그렇습니다.

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