올 해는 빠짐 없이 여러분을 찾아가도록 노력하겠습니다. 피드백이나 조언의 말씀은 언제든지 환영합니다. 강연/협업/코칭 문의는 jykim@connectdots.co.kr 감사합니다. ^^
신뢰 게임 (서울대학교출판문화원, 2025)
"2016년 하이닉스는 수백 명의 신입사원을 채용했는데... 그것도 잠시, 삼성전자의 채용 결과가 발표되자마자 채용에 합격한 엔지니어들이 출근하지 않는 노쇼 비율이 35%에 달했다... 인력 운용에 어려움을 느낀 현업 부서장들로부터 스펙 좋고 머리 좋은 신입사원보다 차라리 스펙이 부족해도 이직 가능성이 낮은 성실한 사원을 뽑아 달라는 요구가 높아지기도 했다." (p35)
업계 2위가 1위가 된다는 것은 참 어려운 일입니다. 시장이 공고하게 다져져 있는 B2B 시장에서는 더욱 그렇습니다. 반도체 시장에서 그런 일이 벌어졌습니다. (2025년 하반기 다시 삼성전자가 메모리 부분 1위에 등극했습니다)
그 비결과 노하우가 담긴 책입니다. 1위 기업보다 하등 나은 게 없는 상황에서 어떻게 2위 기업이 발버둥 치며 1위가 됐는지 생생하게 전해줍니다. '경쟁력 = 역량 X 동기'라고 했는데 저는 경쟁력(성과) = 역량 X 동기 X 기회라고 봅니다. 사실 HBM 개발은 삼성전자가 먼저 성공했었습니다. 그들은 본격적인 시장이 도래하려면 남았다고 생각했고, 붕 떠버린 관련 개발자들은 SK하이닉스로 옮겨가 버렸죠. 경쟁사의 오판이 기회가 될 수 있습니다. 아울러 개별 리더 수준에서도 기회가 중요합니다. 구성원이 성장할 수 있는 기회를 만들고 제공해야 하는 것이죠.
😍좋아요 - 내부자가 기록한 사항이라 속사정을 자세히 적었습니다.
😓아쉬워요
- 부족한 점에 대한 부각은 상대적으로 낮습니다. 성공담이 대부분 후행적이듯 이 책 내용 역시 그렇습니다.
