[지금리더] AI 리더가 출현할까: 모티베이션

🤨모두가 AI를 쓰는 시대에서 경쟁우위

[지금리더] AI는 경쟁우위를 제공할까

🤨 사태를 정확하게 봐야 합니다.

[지금리더] MS는 'AI' 때문에 중간관리자를 해고했나

🤨 변화를 읽고 인사이트까지 얻어볼까

[지금리더] Workforce(인력) 전망 2025

[지금리더] 시총 2위 MS가 구조조정에 나선 이유

🤨생성형 AI는 우리의 손발이지 두뇌가 아니다

[지금리더] 생성형 AI는 생산적, 하지만 동기는? 

🤨방법이 있습니다. 용기가 필요합니다.

[지금리더] 리더십 교육훈련을 살리는 방법

😱 교육훈련에 대한 잘못된 질문이 문제

[지금리더] 리더십 교육훈련이 망하는 이유

😱 삼성전자 따라 배우기 재현을 기대하며

[지금리더] 삼성전자 조직문화는 어디로 가고 있나

🤨 전제 조건을 바꿔야 행동이 바뀝니다

[지금리더] 모티베이션에 대한 잘못된 가정

🤨 리더십과 팔로어십은 함께 갑니다

[지금리더] 따르는 법을 먼저 배워라

🤩 나의 원칙은 무엇인가, 구성원은 알고 있나

[지금리더] 말투나 어법 말고 원칙이 먼저다

🧐 코칭의 장단점을 확실히 알아야 합니다

[지금리더] 가짜 리더십: 코칭 만능주의

[지금리더] 롯데가 쏘아올린 '직무급제' 신호탄

🧐 해프닝인가? 시간은 많이 남지 않았다

[지금리더] AI 때문에 신입 안 뽑는다?

[지금리더] 김 부장의 사기(事記) 시즌2 3화, 4화

🤨 일반적이지 않지만 일반적인 세 가지

[지금리더] 수십 명 임원과 대화: 세 가지 공통점

🤨 핵심 가치는 우리 조직의 헌법이다

[지금리더] 공유가치로서 헌법과 조직의 핵심가치

🤨회상, 불가능을 대하는 태도

[지금리더] 김 부장의 사기(事記) 시즌2 1, 2화

[지금리더] 김 부장의 사기(事記) 시즌1 2, 3화

🥰 많은 관심과 피드백 부탁드립니다

<지금리더> 1분기 결산

[지금리더] 김 부장의 사기(事記) 시즌1 1화

[지금리더] 커뮤니티, 그렇게 하는 거 아닙니다

😱 진성, 윤리적, 서번트 리더십의 숨은 이면

[지금리더] 가짜 리더십: 긍정적 리더십의 인과적 환상

[지금리더] 의사소통은 '나 사용 설명서'로부터

🧐 좋은 제빵기가 늘 맛있는 빵을 만들지는 않아요.

[지금리더] 과연 성과 관리가 성과를 '창출'할까?

😱 그거 말고 경쟁력 강화를 염원합니다

[지금리더] 삼성전자는 '제도적 허영'에 빠졌나

🫤 잘못된 생각이 많이 퍼져 있어요

[지금리더] 가짜 리더십: 위대한 리더는 특정한 행동을 한다

[지금리더] 조직 문화와 관련된 다섯 가지 오해

😌 소통은 회사의 가치관이 기준

[지금리더] 원칙 있는 소통의 시작은 이것!

[지금리더] 지금 당장 위임해야 하는 이유

🧐 사람다움이 꽃피는 세상을 꿈꾸며

[지금리더] 역량 중 가장 중요한 것은 무엇일까?

🤨 더 나은 성과관리를 위하여 나가길~

[지금리더] 네이버 레벨제 도입 재시도는 성공할까

🤨 더 나은 성과관리를 위하여

[지금리더] 최신 성과관리 트렌드와 단상

<지금리더> <리더의 참모습: 조성현 대령>

😉 리더와 팔로워는 결국 한 몸입니다

<지금리더> 가짜 리더십: 리더십은 리더의 전유물

😉 상식적이지만 상식적이지 않은!

<지금리더> 6년간 구글에서 일하고 얻은 8가지 교훈

😉 내재적 X 외재적 동기로 분류하고 대응!

<지금리더> 직원 유형별 모티베이션 방안

😅 좋은 씨앗은 좋은 땅이 필요합니다

<지금리더> 우수한 인재로 채우면 혁신이 될까

😆 리더와 팔로워는 상호 불가결합니다

<지금리더> 워크숍 사례: 리더십과 팔로워십

😩 웰빙과 인플루언서에 대한 실화

<지금리더> 드라마 추천: 애플 사이다 비니거

😩 리더십을 망치는 리더십 교육과 훈련

< 가짜 리더십: 누구나 리더가 될 수 있다 >

😮 하루에 한번은 상사 얼굴을 보세요

지금리더 < 당신의 상사는 안녕합니까? >

지금리더 < 일을 더 하면 혁신됩니까? 2 >

지금리더 < 새출발로 이끈 나의 책 >

지금리더 < 누구를 승진시킬 겁니까 >

🥵 참으로 여러 가지 유형이 있네요.

지금리더 < 다양한 저성과자 유형 >

지금리더 < DEI의 종말? >

🫤 혁신은 늘 새롭고 위험하다

Deepseek에 대한 짧은 생각

근무기강 칼 빼든 신한금융

🤨 원칙 있는 지도자가 그립습니다

'지금리더' <영화추천- 킹메이커>

🥵 리더는 아무나 해서는 안 됩니다.

리더는 하고 싶은 사람을 시켜라?

🥵 열정과 자신감의 어두운 면

일에 대한 열정은 무조건 좋을까?

😙 달라지는 교육 행태, 우리는?

최근 리더십 교육 트렌드 두 가지

집안에서 밀리는 삼성전자 DS부문

🧐 각자도생을 넘어 함께 모두

불법한 지시, 연대가 필요한 이유

저런 인사 직원, 어디 있습니까?

😅 이끌 것인가, 끌려갈 것인가

젠슨 황이 던진 HR 화두

😅 새로운 접근을 응원합니다. ^^/

2025년 핵심 리더십 팁

우리가 아는 KPI는 실상 KRI다

☺️ 경계를 뛰어넘는 사고가 필요합니다

희미한 경계: CES 가는 삼진어묵

☺️ 평소와 다른 접근이 필요해요

불확실한 미래를 대비하는 법

☺️ 평안한 일상 회복을 기원합니다

2025년 지금리더 총결산

☺️ 감정관리는 소통에 중요합니다

'지금리더' <감정관리에 대한 오해와 진실>

'지금리더' <동기(모티베이션)은 이렇습니다>

☹️ 평범한 사람은 어떻게 악인이 되는가

'지금리더' <저는 명령을 수행했을 뿐입니다>

☹️ 가죽을 벗기는 건 당신부터 하시오

'지금리더' <일을 더 하면 혁신됩니까?>

'지금리더' <계엄 선포의 기억>

☺️ 나무는 포기하지 않습니다

'지금리더' <나무 나이테가 의미하는 것>

'지금리더' <돈 안 들이고 모티베이션>

😭 리더십을 약화시키는 리더십 교육

'지금리더' <아무도 그 학부모... 를 보며>

'지금리더' <그래서 오빠가 뭘 잘못했는데?>

😭 형렬아, 강화에서 다시 보자

'지금리더' <친구를 떠나보내며>

😐 소통에 대한 현실적 대안을 드립니다

'지금리더' <지상Q&A, 위임의 기술 북토크 2>

😁 질문은 긴장되지만 제대로 답하면 짜릿~

'지금리더' <지상 Q&A, 위임의 기술 북토크>

'지금리더' <판단에도 선이 있습니다>

😃 리더와 팔로어가 함께 크는 올바른 방향

'지금리더' <리더를 외롭게 하지 말라>

😃리더십은 그게(?) 아닐 수 있습니다.

'지금리더' <다시 생각하는 리더십의 정의>

🤨 리더나 직원이나 다시 생각할 순간입니다

'지금리더' <'명확한' 업무 지시란 무엇일까?>

🤨 원인을 찾아 극복하실 기원합니다 

'지금리더' <삼성전자 위기 원인은 무엇인가?>

'지금리더' <박정국 현대차 고문님 특강 요약>

😐 노동과 시간... 그것 말고도 이것 때문!

'지금리더' <우리가 월급을 받는 이유>

'지금리더' <팔로어십 연구가 없는 까닭>

😐 강점은 약점을 전부 커버할 수 없습니다

'지금리더' <강점으로 리딩하라???>

😏 리더뿐만 아니라 직원도 교육시켜라

'지금리더' <1:1 미팅(원온원) 성공을 바란다면>

'지금리더' <성과관리하면 성과창출되나요?>

😌 스트레스 많은 당신에게 드립니다

'지금리더' <지금 낙심 중인가요?>

😅 하하하... 이거 참... (어제에 이어)

'지금리더' <"신입사원 저녁 8시에 퇴근시켜???>

'지금리더' <회식 불참 뒤 회식비 달라?>

'지금리더' <의미를 사고(buy), 의미에 산다(live)>

😞 직원 행복 지수가 계속 떨어지고 있습니다

'지금리더' <직원 행복은 이상일까?>

😗 보다 가능성 높은 성과 향상법

'지금리더' <고성과자도 멘토링이 필요할까?>

😳 불편한 동거냐, 새로운 모색이냐

'지금리더' <50대 직원이 많아진다>

😳 전 CEO 에릭 슈미츠의 실언인가?

'지금리더' <구글에 '노오오력' 시대가???>

😍 밝은 분위기, 일중독, 리더의 역할

'지금리더' <영화추천- 굿모닝 에브리원>

😶 현상에 놀라지 말고 근원을 보자

'지금리더' <전기차를 둘러싼 해괴한 현상>

😶 기대와 우려가 공존하는 상황

'지금리더' <개인의 시대, 조직의 역할은?>

'지금리더' <부서미팅, 피드백, 1:1미팅, 코칭...>

😳 열렬히 박수만 칠 수 없는 씁쓸함

'지금리더' <대한민국 올림픽 팀의 선전>

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